|
|
BASES
PER A LA DIRECCIÓ
I GESTIÓ INTEGRADA DE PROJECTE |
|
Presentació del
curs
El projecte, la gestió i el cicle de vida
Projecte i tipus de projectes,
direcció de projectes, Gestió Integrada
de Projectes, actors que intervenen i funcions que desenvolupen
· Cicle de vida d'un projecte
· Variables processals d'un projecte |
Model
per a la gestió de projectes
·
Missió del projecte (Objecte, Estratègia,
Valors, Conductes)
· Model estratègic (SM) |
L'equip
gestor i el pensament sistèmic
·
Definició de l'equip gestor
· Composició i funcions
· Coneixements i capacitats
· Teoria de sistemes |
| Qualitat
Total i la DGIP
· Conceptes principals
· Els processos empresarials i els projectes
· La qualitat en els projectes
· La norma ISO 10006 |
El
medi ambient i els projectes
·
Conceptes principals
· Problemàtica ambiental en els projectes
· La norma ISO 14000 i el Reglament EMAS |
| La
informàtica i la DGIP
· Microsoft Project
· Altres programes comercials |
| FUNCIONS
DE LA GESTIÓ INTEGRADA DE PROJECTE |
Els
estudis previs
·
Definició i classes d'estudis
· El Pla Director
|
| La
gestió del disseny (GD)
· Definició de la GD
· El proyectista vs. el gestor
· Univers de la gestió |
La
gestió del risc (GRG)
· Riscos més freqüents
· Model GRP del PMI
· Altres models
· Equip, termini i cost
· Tècniques d’identificació
i anàlisi de riscos
· Estimació i control de contingències
i reserves
· Particularitats del risc tècnic |
Gestió
de l'aprovisionament (GAPROV)
·
Consideracions generals
· La GAPROV en les diferents fases
· Tipus de concursos per als projectes de construcció
· Plecs de condicions per a concursos
· Contractes tipus
· Tècniques de negociació |
Gestió
de les llicències (GLZ)
·
Normativa
· Principis bàsics de la gestió
· Tipus de permisos. Documentació a generar
i responsabilitats |
Manual
del projecte i oferta d'una gestió
integrada
d'un projecte
· Definició
· Contingut i justificació
· Característiques |
Gestió
de la corporificació (GCOR)
·
Corporificació vs. construcció
· El model teòric i l’organitzatiu
· Supervisió de la construcció |
Gestió
del medi ambient (GMA)
·
Mitjans i instruments per a la gestió
· Pla d'emergència i de vigilància
mediambiental
· Pla de comunicació |
Gestió
del cost (GC)
·
Definició i consideracions generals
· El pressupost
· Causes de l'augment del cost
· Pla general per al control de costos (PGCC) |
Gestió
de la qualitat (GCL)
·
Eines per a la gestió de la qualitat
· La gestió documental
· Les auditories
· La millora contínua
· Les eines de millora |
|
|
| Gestió
del termini (GPL) |
Gestió
de l'operació i dels recursos (GOR)
i el sistema de qualitat
·
La gestió de l'operació i la qualitat
· Etapes de les actuacions dintre del CVPU:
preparació, implementació i tancament
|
Gestió
de la comunicació i la documentació (GCD)
· Definició i consideracions
generals
· Sistema i univers de la GCD
· L’EDP
· Arxiu de la documentació: entrades i sortides |
Fase
final
· Consideracions
generals
· Treballs a realitzar per la GPU en aquesta fase
· Revisió i acceptació de la UA
· Llistat i seguiment d'assumptes pendents
· Recopilació de documentació
· Transferència de la UA al client/usuari
· Transferències internes |
| EL
CAPITAL HUMÀ I LA DIRECCIÓ
I GESTIÓ INTEGRADA DE PROJECTES |
| ·
Empresa: Un equip humà. Comunicacions i interrelació.
Capital humà i la DGIP. Lideratge substitutiu
· Motivació
· Presentacions
· Conducció de reunions
· Resolució de conflictes i creativitat |
| FINANCES
I LA DGIP |
| ·
Estudi de viabilitat: aspectes financers
· Project Finance |
| GESTOR DEL PROJECTE
I L’EXERCICI PROFESSIONAL |
| La
situació de la DGIP a Espanya
· El gestor i la LOE
· Implantació de les societats de DGIP
a Espanya
|
| L'homologació
del gestor de projectes
· Les associacions d'empreses
i professionals
· Els certificats de competència: màsters,
titulacio del PMI, titulació del IPMA
|
| Les
funcions d’un col·legi professional
en la DGIP
· Els visats dels projectes |
| GESTOR DEL PROJECTE
I L’EXERCICI PROFESSIONAL |
| La
situació de la DGIP a Espanya
· El gestor i la LOE
· Implantació de les societats de DGIP
a Espanya
|
L'homologació
del gestor de projectes
·
Les associacions d'empreses i professionals
· Els certificats de competència: màsters,
titulacio del PMI, titulació del IPMA |
Les
funcions d’un col·legi professional
en la DGIP
·
Els visats dels projectes |
ELS
NOUS REPTES DE LA DIRECCIÓ
I GESTIÓ INTEGRADA DE PROJECTE |
| ·
El PMBOK i el model de maduració OPM3
· La gestió de l'empresa per projectes
· Present i futur de la Gestió Integrada
de Projectes. Síntesi final |
| JORNADES
I CONFERÈNCIES |
|
Al llarg del curs
es realitzen un seguit de conferències o sessions
a càrrec de reconegudes
figures del sector. |
| PROJECTE |
| Consisteix
a relacionar el treball realitzat al llarg del curs
i l’experiència professional en dos exercicis
o aplicacions que cada participant ha de presentar i
realitzar. Un primer treball és la realització
d’un manual de projecte propi de cada participant
i el segon, la realització d’una oferta
de serveis de gestió integrada d’un projecte
que s’exposarà en una de les sessions. |
|
|
|
