Un programa amb cinc objectius molt
definits: Identificar, respondre, optimitzar, dirigir i
utilitzar.
1. COM GESTIONAR I PLANIFICAR ELS PROCESSOS CRÍTICS
DEL NOSTRE PROJECTE
L’objectiu és identificar les exigències
i punts crítics del nostre projecte per a definir
i planificar la seva realització acomplint els terminis
i els costos que s’han fixat.
2. APLICAR LES EINES I LES METODOLOGIES
MÉS ADIENTS PER RESOLDRE ELS PROBLEMES REALS I COMPLEXOS
QUE AFECTEN TOT PROJECTE
L’aplicació de les eines i metodologies que
millor s’ajustin a les necessitats pròpies
de cada projecte i que s’ajustin a l’equip humà,
tècnic i al pressupost esdevé un punt clau
i decisiu en la gestió i direcció de projectes.
Cal considerar totes les possibilitats per prendre decisions
amb total coneixement de causa.
3. LA FLEXIBILITAT ENS PERMET ADAPTAR-NOS
A LES CIRCUMSTÀNCIES I RESPONDRE AMB AGILITAT A LES
NOVES PROPOSTES
La direcció integrada de projectes (DGIP) optimitza
els recursos de què disposa (o pot disposar) una
empresa o institució, per tal que compleixi la seva
finalitat (l’obtenció de beneficis) auxiliant-se
d’eines, tècniques i mètodes i manegant-los
amb els coneixements pràctics adients.
4. GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Malgrat tota la tecnologia i les
eines emprades en la gestió de projectes, hi ha un
factor clau que encara és insustituïble: el
factor humà.
|
La direcció
i la coordinació tant dels aspectes tècnics
com de l’equip humà juguen un dels papers més
importants a l’hora d’aconseguir resultats i
poden ser decisives a l’hora de complir
els objectius. La responsabilitat de la gestió d’aquest
aspecte recau sobre el director del projecte i, per tant,
el seu tractament ha d’esdevenir un dels temes que
s’ha de treballar amb més cura i atenció,
donades les seves característiques particulars.
5. LES NOVES TECNOLOGIES
SÓN UN FACTOR D’IMPORTÀNCIA CABDAL PER
MILLORAR LA GESTIÓ I EL CONTROL DEL PROJECTE
Avui en dia resulta innecessari
remarcar la importància de la utilització
de les noves tecnologies en tots els àmbits. Però
sí que cal destacar la rellevància que prenen
en el cas de la gestió de projectes, on el coneixement
ràpid i precís de l’estat en què
es troben tots els processos implicats és de vital
importància i gairebé es imprescindible.
|
