Màster en Supply Chain Management. Logística Integral. e-Logístics

Definició de l’estratègia de la SCM
· L’estratègia de l’empresa.
· Les claus competitives de l’estratègia de
l’empresa.
· Decisions hard i soft en l’àrea de la Supply
Chain Management.
· Coherència entre les decisions de tipus de procés, compres, grau d’integració, ubicació de
plantes i magatzems, capacitat; tipus de planificació, qualitat, innovació, recursos humans, innovació, enginyeria...; i l’estratègia de l’empresa.
· Oportunitats en la integració de clients i proveïdors.
· Disseny de processos i millora competitiva.
· Organització de la Supply Chain Management.

Gestió de projectes
· Disseny i desenvolupament de projectes.
· Les fases del projecte.
· Planificació de projectes.

Planificació i programació
· Gestió de la demanda. Models de previsió.
· Gestió d’inventaris.
· Planificació per punt de comanda.
· Pla mestre d’operacions.
· Disseny de producte i procés. BOM.
· Planificació per MRP.
· Sistemes ERP.

La logística en l’entorn Just In Time (JIT).
Lean Management
· Filosofia i tècniques del JIT.
· Planificació per Kanban.

Teoria de les restriccions. TOC
· Filosofia i tècniques del TOC.
· Determinació del coll d’ampolla; camí, cadena
i recursos crítics.
· Planificació per OPT.

Disseny integrat de la cadena logística
· Gestió integrada de fluxos d’informació
i de materials.
· Punt de penetració de la comanda.
· Ubicació dels inventaris, coll d’ampolla en la
cadena logística.
· Punt de costumització. Postponement.
· Estratègies logístiques.
· Costos logístics. Indicadors de la SCM.

Logística de distribució
· Nivell de servei al client. Tècniques CRM.
· Gestió del cicle de comanda.
· Gestió del transport.
· Disseny i gestió avançada de magatzems.
· Subcontractació de serveis logístics.
· Efficient Consumer Response (ECR).

La logística de materials
· Estratègies de compres.
· Gestió del aprovisionament.
· L’e-procurement.

Integració de les operacions en la SCM
· Gestió de la qualitat.
· Gestió de personal.
· Gestió de la innovació. Enginyeria concurrent.
· Disseny de processos de fabricació.

TENDÈNCIES I FORCES DE CANVI

Forces de canvi i respostes logístiques a Europa i Espanya
· El sector del transport a Europa.
· Proveïdors de serveis logístics a Europa.
· Oportunitats logístiques a l’e-business.
· e-Logistics: B2C, B2B.
· Ecologística.

SITUACIÓ GENERAL I PER SECTORS

L’estat general a Europa i Espanya
· La logística a la nova realitat europea.
· La logística a Catalunya.

Anàlisi sectorial de la situació de la logística
· Sector de la distribució comercial.
· Sector de fabricants de gran consum.
· Sector de l’automòbil.
· Sector farmacèutic.
· Sector de serveis.
· Sector sanitari i d’oci.

INTEGRACIÓ DE CONCEPTES I CONCLUSIONS

Integració de conceptes
· Matrius d’integració logística.
· Disseny de l’estratègia de la SCM.
· Possibles lliçons derivades de la logística militar.
· Aplicació a l’empresa dels conceptes integrats
d’estratègia logística i operacions.
Implicacions i conseqüències.

PROJECTE

Realització d’un projecte al llarg del curs on s’apliquin les eines i metodologies treballades en l’àmbit de l’empresa o del suport institucional al desenvolupament de la logística en el nostre país.
Es pot triar entre dues tipologies:
· Anàlisi de la cadena logística d’una empresa
determinada.
· Informe monogràfic sobre un tema de logística.

VISITES

Al llarg del curs es realitzaran vàries visites a empreses emblemàtiques pel seu desenvolupament logístic en l’àmbit de Catalunya, que mostraran com es treballa en logística tant des del punt de vista d’una empresa industrial com d’un operador logístic o d’un proveïdor de serveis logístics.